1月29日，陕建五建集团二届六次职工（会员）代表大会暨2024年党建和年度工作会议在总部二楼多功能厅胜利召开。会议全面总结梳理2023年度的发展成就和宝贵经验，分析新形势、新任务，重点部署2024年各项工作。陕建控股集团党委委员、副总经理杨海生到会指导。陕建五建集团党委书记、董事长冯弥讲话，党委副书记、总经理李向阳作行政工作报告。

　　2024年总体工作思路:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，全面贯彻中省工作部署和陕建集团“11359”工作方针，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，强化党建引领，紧盯高质量发展主线，以改革、创新为两大核心抓手，实施人才支撑、成本控制、风险防抗“三大”提升行动，实现发展成果与职工共建共享(即“11231”工作方针)，于顶层导向抢良机，倚保障支撑赋动能，靠项目成长取成效，不断增强核心功能、提高核心竞争力，努力在陕建集团建设“世界一流企业”目标中勇担当、做表率，做出新的更大贡献。

　　杨海生传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议精神，全面解读了党委书记、董事长毛继东讲话和陈琦总经理报告的要义、深意，重点围绕“好、实、高、新、聚”五个字，全面传达大会形成的共识。他对五建集团2024年工作提出三点要求，一是迅速传达精神，形成强大合力。二是坚定战略信心，聚焦高质量发展。三是全面贯彻落实，突出实干实绩。他讲到，陕建集团“11359”总目标和五建集团“11231”总目标已经全面部署，希望大家能够紧盯全年目标不放松，用实际行动把目标分解到位，措施落实到位，积极作为，以实干实绩助推集团新时期高质量发展。

　　冯弥在讲话中指出，2023是极不平凡、极具挑战、颇富成效的一年，也是值得回忆、值得铭记、值得骄傲的一年。五建集团在陕建集团的坚强领导下，以筑牢“风雨多经志弥坚”的理想信念，推动党建引领更显实效；锤炼“乱云飞渡仍从容”的战略定力，推动企业发展更有质量；拿出“狭路相逢勇者胜”的亮剑勇气，推动市场拓展更为坚实；发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，推动内生动力更加强劲；秉承“百花齐放春满园”的爱才情怀，推动人才队伍更添活力；保持“一枝一叶总关情”的初心本色，推动践行责任更具温度。

　　冯弥就做好2024年总体工作强调：强化一个引领，强根固魂，奋力绘就党建引领发展的壮美画卷。要突出政治“领航”，必须旗帜鲜明讲政治，拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要突出组织“强基”，紧紧围绕全面推进党支部标准化规范化建设总思路，做深做实基层党建考核，夯实党建基础，推动基层党支部建设全面过硬、全面进步。要突出品牌“赋能”，持续抓好党建创新品牌工作，促进党建与生产深度融合。突出监督“正风”，要进一步构建“真管真严、敢管敢严、长管长严”的全面从严治党体系，整合监督资源，推动监督力量整合，持续构建“大监督”格局。紧盯一条主线，稳中求进，奋力开创高质量发展的崭新篇章。推动高质量发展是年度首要工作任务，也是贯穿各项工作的主线和总要求，要以全面落实模式创新、管理变革、流程再造“三个系统工程”为抓手，科学统筹“稳”与“进”、“质”与“量”，突出以进促稳、量质双升，奋力担当陕建集团高质量发展排头兵。把握两大抓手，先立后破，奋力激发改革创新的动能优势。科学统筹“立”与“破”，坚持改革创新，先立后破，在固本培元中加快塑造高质量发展新动能、新优势。一方面，要用好“改革”这一重要抓手，在现代化企业治理上求突破，在系统性绩效治理上求突破，在适应性组织打造上求突破。另一方面，要用好“创新”这一重要抓手，大力推进创新链产业链深度融合，系统推进建造方式工业化，加快推进数字化转型。实施三大提升，聚势蓄能，奋力打造价值创造走深走实的生动实践。提升人才支撑力，持续在人才“引进、培育、使用、留住”等方面下功夫，创新机制，完善措施，为发展提供强有力的人才保障和智力支撑；提升成本控制力，要狠抓“大商务”体系建设，发挥商务中枢作用，推动各大系统联动，搭建全员、全要素、全过程的管控体系，推行商务成本指标量化，明晰各岗位成本管控责任。提升风险防抗力，要在思想上绷紧弦、在平常处下功夫、在聚合力方面出实招，突出源头化解，做到防患于未然。永葆一个初心，凝心聚力，奋力实现心齐劲足砥砺前行的大好局面。把文化办实，要将文化体系搭建好、完善好，从70年的辉煌历史、社会影响、客户评价和职工面貌中，将五建的故事挖掘好、特色文化提炼好，全方位总结五建精神，建立长效宣贯机制，助推企业文化落地生根，让文化软实力转化为发展硬指标；把实事办好，持续发挥群团桥梁纽带作用，围绕中心凝聚合力，大力开展劳动竞赛、职工技能比武大赛，展示五建铁军风采。要继续在福利保障、青年成才、职工家属关爱等方面，传递更多温暖；把难事办妥，解决一批历史遗留问题。

　　李向阳作了题为《实干为要价值为纲奋力开创新时期高质量发展新局面》的行政工作报告。他从聚焦主业提质效、重点治理添能效、项目建造显功效、迭代驱动见成效四个方面回顾了2023年的重点工作，并对2024年的关键工作举措安排部署。

　　他强调,【顶层导向】以赛道升级拉动高质量之势，拼抢发展良机。在商业模式、业务模式、管理模式上实现外延式增长，找到规模、质量、效益三者新平衡，深化高质量发展。要紧盯经济趋势，把握高质量发展新机遇；确立商业优势，拓展高质量发展新空间；打造业务路径，畅通高质量发展快车道；紧抓创新形势，激活高质量发展新势能。【保障支撑】以核心发力谋取高质量之策，赋予发展动能。在组织支撑方面，要提升子公司法人治理水平、深化适应性组织建设、创新基层治理模式、系统推进绩效治理；在效率支撑方面，要持续加深管理动作标准化程度、持续推进管理方式信息化变革、系统部署体系运行价值化工程；在资源支撑方面，要提升资金硬实力、加快清欠推进力、深化人才软实力、聚合知识驱动力、提供业务支撑力；在品牌支撑方面，要保障安全管理稳健运行、确保诚信运营平稳有序、坚持创优夺杯量质并举。【项目成长】以高效建造筑牢高质量之基，取得发展实效。与外部市场接轨，聚焦业务生长，按照匹配最优组织、融入知识管理、紧抓管理要点的思路，系统性提高项目团队作战能力和规模经济成效，实现项目成长。

　　陕建五建集团领导刘颖主持会议；史京军主持预备会和宣读文件；完永军作《工会工作报告》；翟亚青宣读2023年度绩效考核文件；袁军军、王建刚、吴东、段明雷、王骞、张鑫宣读有关表彰决定；孙勇、梁保真、王治平分别下达了2024年度经营、生产、财务计划。

　　2023年，面对困难挑战，五建集团全体职工坚定目标、克难奋进、实干担当，取得了优异的成绩，出色完成了各项工作任务。会上对表现突出、成绩优异的先进集体和个人进行了表彰，进一步激发了全体干部职工干事创业的热情。

　　大会期间，参加大会的职工代表分成七个代表团审议《行政工作报告》《工会工作报告》，讨论董事长讲话、《大会决议》（草案）；大会主席团听取了各代表审议报告情况，大家满怀豪情，建言献策，共商大计；会议作了2023年度选人用人工作报告，对集团公司领导、中层干部进行了民主测评。

　　会议号召：全体干部职工要以“滚石上山、爬坡过坎”的勇气、“一锤接着一锤敲”的不懈努力，齐心担起时代赋予的重任，唯干唯实唯先，善谋善作善成，全力以赴推动各项工作走在前列，奋力谱写五建集团高质量发展的新篇章，努力为陕建集团建设世界一流企业做出新的更大贡献，以优异的发展成绩迎接中华人民共和国成立75周年。

　　陕建五建集团领导班子、职工代表和部分获奖代表在主会场参加会议。在粤职工代表以视频方式参加会议。

　　陕建控股集团党委委员、副总经理杨海生到会指导

　　陕建五建集团党委书记、董事长冯弥讲话

　　党委副书记、总经理李向阳作《行政工作报告》

　　党委副书记、副总经理刘颖主持会议

　　党委委员、纪委书记史京军主持预备会

　　总经理助理、工会副主席完永军作《工会工作报告》

　　副总经理、总法律顾问翟亚青宣读文件

　　副总经理袁军军宣读文件

　　副总经理王建刚宣读文件

　　副总经理吴东宣读文件

　　副总经理段明雷宣读文件

　　　　副总工程师王骞宣读文件

　　总经理助理张鑫宣读文件

　　副总经理孙勇下达经营计划

　　副总经理、总工程师梁保真下达生产计划

　　总会计师王治平下达财务计划

　　民主测评

　　向先进集体和优秀个人颁奖

　　会场

　　合影留念