陕建五建集团召开2024年半年工作会
发布时间：
2024-07-29
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7月26日，陕建五建集团召开2024年上半年工作会议，传达学习习近平总书记关于安全生产、防汛救灾工作重要指示批示精神，全面贯彻陕建控股集团2024年半年工作会会议精神，系统总结上半年工作，部署安排下半年重点任务，动员广大干部职工把“稳”的基础夯的更实，把“进”的步伐迈得更大，推动全年目标任务顺利完成。陕建五建集团党委书记、董事长、总经理李向阳出席并讲话，纪委书记史京军主持会议。
李向阳强调，上半年，面对外部经济环境的复杂性、严峻性和不确定性，面对种种挑战，全体广大干部职工坚定信心、保持战略定力，克难奋进，取得了来之不易的成绩，要向广大的奋斗者、贡献者、点赞、致敬和学习。
结合当前存在的问题，他强调，下半年的工作总原则要基于现状实事求是，面向未来积极稳妥。同时要做到“五个坚持”，要坚持短期机会和长远规划相结合；要坚持业务推进和系统治理相结合；要坚持传统业务升级和战新业务的转型相结合；要坚持攻坚战和持久战相结合；要坚持“打粮食”和“肥土地”相结合。
他指出，要守好高质量发展生命线，千方百计稳增长。要坚持市场开拓，以“小项目、大市场”理念为指引，树立客户思维，通过一系列的能力提升，资源整合措施，为业主提供“五建方案”，展现“五建价值”。要打造学习型班子团队，不断地提升学习能力，以加快对新业务、新模式体系的变化适应。要坚定“走出去”，对深圳、内蒙、西藏等区域要加大支持力度。实施“走上去”战略，依托属地化优势，抢抓短期业务前端，持续升级产业结构；在城市更新等新领域，要从人才、组织、资源、知识四个维度孵化支持能力。要高度重视结算清欠和资产处置工作，基层一把手要提升政治站位，以为职工幸福和企业发展负责的高度责任感，千方百计抓清欠，确保利润绝对值，要深刻认识到“抓结算清欠就是促发展”的重要意义，通过业务推进与系统治理联动，坚持不懈推动结算清欠目标实现。要协同推进三大系统工程，科学高效强治理。流程再造是组织穿透、业务穿透，是知识管理的升级，是最佳实践固化。要持续强化“两化融合”，持续推进业务手册向产品手册过渡工作，要以“一图一表”为抓手，不断完善企业治理体系建设，会议组织要做到“三要四有”，确保会议质效。同时，在管理变革上开展大循环效益共享机制，解决人才流动中的薪酬不平衡问题。要坚持“六大”模式创新，打造“人力+设备”的作业模式、“现场+工厂”的建造模式、“前端+后台”的组织模式、“流程+IT”的运行模式、“实体+数字”的产品模式、投建运一体化的商业模式，合力推进数字化建设。要筑牢风险防范安全屏障，全力以赴保稳定。要注重“大安全管理”，严控各类风险，用计划管理思维治理隐患。要全方位、全过程、全周期来落实项目低成本管理。要党建引领厚植根魂优势，凝心聚力促发展。持续加强纪律建设，持续加强三种督导，三位一体杜绝“不作为、慢作为、乱作为”现象。
他希望广大干部职工在改革创新中，要有“一蓑烟雨任平生”的定力，更要有“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴”的乐观主义和豁达，发扬“四个奋斗”精神（团结奋斗、艰苦奋斗、埋头奋斗、接续奋斗），全力冲刺任务目标，实现企业高质量发展。
与会期间，党委副书记、副总经理刘颖传达陕建控股集团2024年半年工作会议精神；副总经理王建刚传达陕建控股集团党委书记、董事长毛继东在暑期慰问暨调研会上的讲话精神；副总经理孙勇，副总经理、总工程师梁保真，副总经理、总法律顾问翟亚青，总会计师王治平，总经理助理、安全总监、工会副主席完永军分别通报了五建集团上半年市场开发、生产、质量、技术、商务、法务、经济运行、结算清欠和安全生产完成情况，安排部署下半年重点工作。
史京军在主持会议时提出三点要求，一是要加强加快落实各项工作部署、落地见效，各单位要迅速传达本次会议精神，从大局出发，锚定目标、对照计划、查找问题、集中攻坚，力争各项工作再上新台阶。二是防控风险，确保安全生产稳定。三是要强化担当，全力推进各项重点工作，认真对照年度任务清单，狠抓落实，坚决完成全年目标任务，为推动集团公司高质量发展作出更大贡献。
陕建五建集团领导班子，部门中层副职及以上干部，基层主要负责人以及分管市场开发、生产、结算、清欠班子成员，战略人才在主会场参加会议，深圳第二总部、陕北公司、西藏公司、国际公司相关负责人在分会场以视频形式参加会议。
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